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老板一句话把我难住了，我把自己的 5 年经验做成了开源项目
老板问，去年那个项目为什么最后这么做，我答不上来。复盘之后我把自己的知识库整理成开源项目 Keep the Why——零插件、纯本地、clone 下来就能用，让半年后的你还能回答出当时的判断依据。文首附 2 分 09 秒视频讲解。
我逐条读完 599 个 AI 产品经理岗位，发现了几个反直觉的事实
我给自己搭了一台自动发文章的机器
去了一场 AI 分享会，记三条带得走的
健身 100 天后，我对"慢"的几点观察
四年跨三个行业，产品经理到底在积累什么？
我把"读"换成"拆"：产品经理的信息输入法
AI 不是替你写 PRD：边界、模板、人该在哪
把黑盒变系统：产品经理最值钱的能力
我把四年简历，拆成了一张能力地图
255 到 225：游泳、撸铁，和不靠饿的减肥
03
我信什么
01
AI 是杠杆
不替我做判断，但能把重复、机械、长尾的事先处理掉，让我把精力放在真正需要拍板的地方。
02
结构优于沟通
一个问题反复出现，本质上是结构没建好。清单、流程、规则，比一次次拉会更省时间。
03
增长是复利
短期追 ROI 会透支用户信任；长期看，每一次交付都是在为下一次增长存本金。
04
先跑起来
我很少一次就做对。先上线一个最小版本，收反馈，再决定继续还是掉头。
04
做过的一些东西
跨部门协作升级 · ToB 项目
把临时拉群改成结构化需求池 + 周同步节奏，交付周期从扯皮变成可预期。
AI 增长实习生 SOP
市场调研、访谈纪要、PRD 初稿、复盘日志，按流程跑下来，新人也能稳定出活。
用户资产复盘体系
从流量思维切到用户资产思维，拉新到复购的指标看板。
个人写作计划
每周一篇长文 + 每日一条短思，输出不是为了追热点，是为了把模糊想法理清楚。
产品经理能力诊断
结构化自评 + 同伴互评，定位自己在战略、执行、协作上的真实位置。
个人博客
长期持有，把自己验证过的东西公开写出来。
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